企业：一份决策，九分执行

11月2日忠恒晨会，忠恒质量体系工作组长刘老师与全体员工分享了2015年以来忠恒在质量管理体系工作上的成绩。对优秀员工与部门作出表彰，对于某些部门工作中依然存在问题的情况作出提醒。

质量是一个企业发展关键。产品质量代表了一个国家的形象，一个民族的精神，一个企业的未来。企业要提高经济效益，必须根据企业自身特点，在内部建立相应的管理体系，用适宜的、符合自己经济发展的质量管理模式，来有效地开展各项质量活动，实现质量管理。而忠恒集团也在跟进这样的步伐严格管理执行，,以ISO9001,3C产品质量管理体系为基础，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求。规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，相关人员的职责和权限。通过明确的权限规定，包括管理执行，文件入册等方式，为完成质量体系中所有活动提供方法和指导。

自忠恒按照质量管理体系认真贯彻推行质量管理后，企业的各个部门和车间的改变在悄然发生：

实施质量体系后，结合5S对生产现场进行了清理，通过对原料、半成品、成品等区域的划分、标识、挂牌等措施，使车间的物品摆放井井有条，标识明晰，卫生情况良好。坚持对车间环境及时清理，做到无论何时何地都能保持整洁有序的工作环境。

实施质量体系以后，企业在原有质量检查工作基础上进一步细化，强调数据的重要性，编制科学合理的工序间交接表，实现各工序间无缝隙衔接，记录可控可追溯，简化工作程序。另外，加强对质检员的培训力度，完善健全检验规程，保证产品的出厂质量。

我们过去的管理方法多为事后处理，只有问题出现了，相应的管理措施才能相应出台，而质量管理体系强调事前管理，提倡纠正和预防措施相结合。充分重视预防工作的开展是奠定质量稳定的基础，只有预防到位才能真正避免质量事故，切实提高管理水平。“防患于未然”是质量工作的前提，注意通过记录、统计、分析发现潜在质量问题，对存在的问题举一反三，做到预防工作的提前化。

质量管理以人为本。娴熟的职业技能、安全的生产操作、良好的职业心态、上升性的职业发展规划、内容详实专业的培训学习，不仅是企业人力资源管理的课题，也是质量管理体系的内容。

针对本公司的实际情况，制定适合本公司的培训计划，由忠恒人事专员负责企业的培训工作，制定详细的培训计划，通过邀请专家讲课、到先进企业互相学习，新员工培训等，通过各种方式的培训，使员工获得积极向上的心态，增强了企业的核心凝聚力，提高了员工的职业技能和综合素质。

文件化的管理体系是保证产品、部门各个过程可控可追溯的基础，质量管理体系讲求记录，所有生产过程都应有据可循、有据可溯。一件产品的生产，在各工序之间的流转记录明确，责任到岗、到人，既提高了工作效率，又简化了繁琐的程序，解决了工作中很多矛盾。

工作安排部署得再好，若是落不到实处，一切都是空谈。刘老师提出一分决策，九分执行，希望忠恒所有的员工都能具备危机意识，具备责任感，以主人心态执行公司的决策，落实工作。这样公司才能不断发展，不断壮大。

本文由浙江忠恒锁业有限公司（http://www.zhonghenglock.com）整理
转载须注明出处
销售热线：15057802298
加盟热线：400-116-0578
.........................................................
关注忠恒官方微信，随时了解最新动态！
微信号：zhonghensy
浙江忠恒锁业有限公司
.........................................................
关注忠恒官方微信，随时了解最新动态！
微信号：zhonghenmy
浙江忠恒门业有限公司