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企业:一份决策,九分执行(人气:) 
来源: 作者:浙江忠恒锁业有限公司 发布时间:2015-11-02
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112忠恒晨会,忠恒质量体系工作组长刘老师与全体员工分享了2015年以来忠恒在质量管理体系工作上的成绩。对优秀员工与部门作出表彰,对于某些部门工作中依然存在问题的情况作出提醒。

 

质量是一个企业发展关键。产品质量代表了一个国家的形象,一个民族的精神,一个企业的未来。企业要提高经济效益,必须根据企业自身特点,在内部建立相应的管理体系,用适宜的、符合自己经济发展的质量管理模式,来有效地开展各项质量活动,实现质量管理。而忠恒集团也在跟进这样的步伐严格管理执行,,ISO9001,3C产品质量管理体系为基础,结合我公司资源,形成了与公司质量体系适应的质量手册,明确了对过程和活动的管理要求。规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策,相关人员的职责和权限。通过明确的权限规定,包括管理执行,文件入册等方式,为完成质量体系中所有活动提供方法和指导。

 

自忠恒按照质量管理体系认真贯彻推行质量管理后,企业的各个部门和车间的改变在悄然发生:

 

实施质量体系后,结合5S对生产现场进行了清理,通过对原料、半成品、成品等区域的划分、标识、挂牌等措施,使车间的物品摆放井井有条,标识明晰,卫生情况良好。坚持对车间环境及时清理,做到无论何时何地都能保持整洁有序的工作环境。

 

实施质量体系以后,企业在原有质量检查工作基础上进一步细化,强调数据的重要性,编制科学合理的工序间交接表,实现各工序间无缝隙衔接,记录可控可追溯,简化工作程序。另外,加强对质检员的培训力度,完善健全检验规程,保证产品的出厂质量。

 

我们过去的管理方法多为事后处理,只有问题出现了,相应的管理措施才能相应出台,而质量管理体系强调事前管理,提倡纠正和预防措施相结合。充分重视预防工作的开展是奠定质量稳定的基础,只有预防到位才能真正避免质量事故,切实提高管理水平。防患于未然是质量工作的前提,注意通过记录、统计、分析发现潜在质量问题,对存在的问题举一反三,做到预防工作的提前化。

 

质量管理以人为本。娴熟的职业技能、安全的生产操作、良好的职业心态、上升性的职业发展规划、内容详实专业的培训学习,不仅是企业人力资源管理的课题,也是质量管理体系的内容。

针对本公司的实际情况,制定适合本公司的培训计划,由忠恒人事专员负责企业的培训工作,制定详细的培训计划,通过邀请专家讲课、到先进企业互相学习,新员工培训等,通过各种方式的培训,使员工获得积极向上的心态,增强了企业的核心凝聚力,提高了员工的职业技能和综合素质。

文件化的管理体系是保证产品、部门各个过程可控可追溯的基础,质量管理体系讲求记录,所有生产过程都应有据可循、有据可溯。一件产品的生产,在各工序之间的流转记录明确,责任到岗、到人,既提高了工作效率,又简化了繁琐的程序,解决了工作中很多矛盾。

工作安排部署得再好,若是落不到实处,一切都是空谈。刘老师提出一分决策,九分执行,希望忠恒所有的员工都能具备危机意识,具备责任感,以主人心态执行公司的决策,落实工作。这样公司才能不断发展,不断壮大。

 

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