增加公司软实力，持续深入推进5S管理

今早的忠恒员工例行大会上，针对上周5S检查结果，对各相关的部门及员工进行说明，对不足之处提出了改善意见，

公司启动5S管理接近三年，从集中推进到常态化运行，再到着手构建现场精益管理模式，5S管理始终是公司管理的“重头戏”。“软实力将成为企业之间新的竞争”已成为广泛共识，因此，企业在管理水平的软实力上持续保持优势，才能忠恒增加新的引擎，增添无限的动力。

在最近的5S管理检查中，一些部门出现了滑坡现象，这一点引起领导的高度重视。5S管理不是“面子工程”，也绝非应付检查的“一时之需”，5S管理没有终点，这也是公司持续推进5S管理长效化的初衷。众所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理项目只有咬定不放，才能取得实效和长效，才能真正成为企业发展的“助推器”。推进5S管理不能“三天打鱼，两天晒网”，这种应付差事、应付检查的做法，最终会将以往成果消磨殆尽。各单位不能仅仅满足于现场环境的整洁，而是要尽快实现从表面向内涵的转变，公司已经出现不少这样优秀的典型，这一转变对于企业管理效能的提升意义非凡。
5S管理是公司一切现代化管理的“基石”，也是检验职工素养提高的“试金石”。当5S刚进入忠恒的时候，“清扫、清洁、整理、整顿、素养”究竟会为这个传统制造企业带来怎样的变化还是个未知数。而今天，公司已经系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，有效促进了生产经营、专业管理、降本增效和节能减排等工作，员工素养和企业形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。

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