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增加公司软实力,持续深入推进5S管理(人气:) 
来源: 作者:浙江忠恒锁业有限公司 发布时间:2015-08-11
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今早的忠恒员工例行大会上,针对上周5S检查结果各相关的部门及员工进行说明,对不足之处提出了改善意见,

 

司启动5S管理接近三年,从集中推进到常态化运行,再到着手构建现场精益管理模式,5S管理始终是公司管理的重头戏软实力将成为企业之间新的竞争已成为广泛共识,因此,企业在管理水平的软实力上持续保持优势,才能忠恒增加新的引擎,增添无限的动力。

 

最近的5S管理检查中,一些部门出现了滑坡现象,这一点引起领导的高度重视。5S管理不是“面子工程”,也绝非应付检查的“一时之需”,5S管理没有终点,这也是公司持续推进5S管理长效化的初衷。众所周知,管理不是一朝一夕的事情,任何管理项目只有咬定不放,才能取得实效和长效,才能真正成为企业发展的“助推器”。推进5S管理不能“三天打鱼,两天晒网”,这种应付差事、应付检查的做法,最终会将以往成果消磨殆尽。各单位不能仅仅满足于现场环境的整洁,而是要尽快实现从表面向内涵的转变,公司已经出现不少这样优秀的典型,这一转变对于企业管理效能的提升意义非凡。
5S管理是公司一切现代化管理的“基石”,也是检验职工素养提高的“试金石”。5S刚进入忠恒的时候,“清扫、清洁、整理、整顿、素养”究竟会为这个传统制造企业带来怎样的变化还是个未知数。今天,公司已经系统构建了现场管理体系、运行机制,整体实现了现场清爽、物流有序,有效促进了生产经营、专业管理、降本增效和节能减排等工作,员工素养和企业形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。



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