忠恒:质量管理不将就

作者:浙江忠恒锁业有限公司 发布时间:2017-05-15 12:00:00

作为忠恒集团企业文化中重要的一环,周一文化一直是集团领导大力推崇的。是它,在不断地激励着我们,给予我们导向和引力的作用,增强了员工之间的凝聚力。作为企业的管理者,针对近期客户反馈的意见,公司总经理柳小勇在周一晨会上对全体员工提出4项必须严格坚守的基本要求,1:不将就:2:不等待:3:以数据为标准:4:以结果为导向。第一点就是质量问题不将就。


“要么不做,要做就做到最好;不将就,这是我个人的风格,也希望大家这样要求自己。”柳小勇在晨会上严肃的和全体员工说。从细节做起,一直是忠恒各部门的管理要求,不将就任何一处细节,不放过任何一个疏漏,才能造就质量放心锁。


 原料管理不将就


       原料的质量直接影响成品的质量,采购的材料选择相当重要,原材料进厂前质检部都会严格检查和验收,若发现问题坚决退回处理,多次整改不到位则更换供应商。


现场管理不将就


       精品工程来自于每道工序的“不将就”,除了原材料外,现场管理也相当重要。配合比不合理,生产各环节控制不规范也会影响锁具质量。车间严格按照6S标准执行,每把锁具产品经过多道程序检测。


       生产前,仪器检查校核无误,方可进行生产,并且在生产过程中要做好记录。仪器必须进行定期校核,要严格按照定点安放。生产过程中,管理人员严格把控过程,不放过每一处细节。


自纠自查不将就


     公司董事长柳献忠先生时时告诉我们,“犯错不可怕,可怕的是一犯再犯”,“人要敢于承担责任,逃避不是勇士的行为,自己做的事自己就要负责到底”,并且展开了没有任何借口的培训来加强我们的责任感和执行力。虽然公司对生产有严格的管理标准,但是在最重要的是需要执行和落实。


      “我们管理人员要把明确的管理要求提出来,然后下达指令到施工人员去落实,态度必须坚决强硬,员工对自己的要求不能降低,不能觉得差不多就行”,柳总在晨会上分享说,“只有员工自己对自己不敷衍,对自己负责,才能保证出厂的锁具质量。”只有牢记“不将就”,认真贯彻“不将就”的管理理念,将这种管理风格融入公司的每个角落,才能迈出国际名牌的第一步。



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