忠恒：质量管理不将就

       原料的质量直接影响成品的质量，采购的材料选择相当重要，原材料进厂前质检部都会严格检查和验收，若发现问题坚决退回处理，多次整改不到位则更换供应商。

       精品工程来自于每道工序的“不将就”，除了原材料外，现场管理也相当重要。配合比不合理，生产各环节控制不规范也会影响锁具质量。车间严格按照6S标准执行，每把锁具产品经过多道程序检测。

       生产前，仪器检查校核无误，方可进行生产，并且在生产过程中要做好记录。仪器必须进行定期校核，要严格按照定点安放。生产过程中，管理人员严格把控过程，不放过每一处细节。

     公司董事长柳献忠先生时时告诉我们，“犯错不可怕，可怕的是一犯再犯”，“人要敢于承担责任，逃避不是勇士的行为，自己做的事自己就要负责到底”，并且展开了没有任何借口的培训来加强我们的责任感和执行力。虽然公司对生产有严格的管理标准，但是在最重要的是需要执行和落实。

      “我们管理人员要把明确的管理要求提出来，然后下达指令到施工人员去落实，态度必须坚决强硬，员工对自己的要求不能降低，不能觉得差不多就行”，柳总在晨会上分享说，“只有员工自己对自己不敷衍，对自己负责，才能保证出厂的锁具质量。”只有牢记“不将就”，认真贯彻“不将就”的管理理念，将这种管理风格融入公司的每个角落，才能迈出国际名牌的第一步。